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等深线并购者紫光:赵伟国背后的“国家队”

归档日期:11-29       文本归类:等深距      文章编辑:爱尚语录

  这一天恰逢周五,中国证监会新闻发言人常德鹏在例行发布会上表示,经国务院批准,证监会正式开展H股上市公司全流通试点,按照积极稳妥、循序渐进的原则成熟一家、推出一家的方式有序推进本次试点,试点企业不超过3家。

  联想控股是入选试点的企业之一。12月中下旬,联想控股股价平地而起,短短8个交易日涨幅超过70%。这一行情中,有一个十分积极的“买家”,就是紫光集团。

  这不是紫光系第一次站在聚光灯下。自2013年开始,紫光系通过收购展讯通信、锐迪科及新华三,完成在芯片行业的布局,从而顺利对接国家战略。之后,凭借国家基金和国开行的支援,开始在资本市场纵横捭阖。

  紫光集团官网介绍,在国家战略引导下,紫光集团以“自主创新加国际合作”为“双轮驱动”,形成了以集成电路为主导,构建“芯”到“云”的高科技产业生态链,目前已成为世界第三、中国最大的集成电路企业。

  从“芯”到“云”,一个仅10亿元资产规模的紫光系,熟练玩转资本游戏,动辄上百亿甚至几百亿元地“买买买”,企图打造一个万亿级“中国版三星”式的半导体帝国。面对“并购狂人”紫光集团董事长赵伟国,鸿海董事长郭台铭却公开称,他不过是一个炒股的投资者。

  在与联发科价格大战时,赵伟国曾有过霸气的表态:“展讯可以不赚钱,联发科能不赚钱吗?因为我的资本比它强大,我每年可以赔钱,我可以一直赔……联发科会赔掉更多钱,它慢慢就受不了。”

  作为联想行情中的“积极买家”,紫光集团拥有多个上市公司平台,分别是紫光股份、紫光国芯和*ST紫学以及在香港上市的紫光控股。

  现在,紫光控股是紫光集团唯一的海外上市公司平台。根据紫光集团规划,紫光控股定位为紫光集团在海外的投融资平台和资本运作平台。目前主要业务涵盖融资租赁、商业保理和资产管理,以及SMT装备设备的生产销售。

  抛开紫光股份、紫光国芯和*ST紫学外,紫光控股是紫光系4家上市平台中最晚设立的一个。在此之前,紫光集团的并购大幕早已拉开。所以,联想行情并不是紫光集团在并购领域的“首演”。只不过相比此次买入联想,紫光集团早期的并购,初始是围绕集成电路、半导体等领域进行。这要从对展讯通信的私有化说起。

  早在2013年7月,紫光集团耗资17.8亿美元对展讯通信实施私有化;5个月之后的2014年1月,紫光集团又以9.1亿美元收购中概股锐迪科;2015年5月,紫光股份耗资25亿美元接手惠普旗下公司新华三51%股权。

  三次收购,耗资51.9亿美元,紫光集团迅速完成集成电路产业布局,国产芯片迎来实力中坚,紫光转战芯片的战略获得了官方层面的认可。这种认可的表现,是在这三笔并购之后,国开行等带有国家背景的资金入局。

  2015年2月,国家集成电路产业投资基金(以下简称“大基金”)、国家开发银行(以下简称“国开行”)同日与紫光集团签署合作协议,大基金拟对紫光集团投资不超过100亿元,国开行则给予紫光集团200亿元的融资支持。

  2017年3月,大基金携手国开行拿出了新的合作协议。根据协议内容,“十三五”期间,国开行意向支持紫光集团融资总量1000亿元,大基金则拟对紫光集团意向投资不超过500亿元,重点支持紫光集团发展集成电路相关产业板块。

  这一切,离不开赵伟国的推动。2009年,清华校友出身的赵伟国就任紫光集团总经理。2010年3月,赵伟国个人控股的健坤投资以2.8亿元获得紫光集团35.29%的股权。经过一系列股权运作,2013年5月,紫光集团形成清华控股持股51%、健坤投资持股49%的局面。

  此后,赵伟国又出任紫光集团董事长。2013年6月,赵伟国开始兼任母公司清华控股高级副总裁,随之而来的,是赵伟国执掌的一系列眼花缭乱的并购,紫光集团的资产规模亦迅速提升。到2015年时,紫光集团资产规模约为1000亿元,合并净资产约为350亿元,收入约为500亿元。赵伟国称,紫光实现了百倍扩张。

  此前,曾有媒体报道称,紫光集团2009年的资产规模只有13亿元左右,净资产只有2亿元,收入只有3亿元。

  *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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